然而，在我国目前的法律制度下，真正意义上，以家族传承为宗旨的家族基金会尚无法创设。就现实而言，人们常常把那些由个人捐资设立，用于公益事业的基金会也叫做家族基金会。然而，即便这种基金会恐怕也只能叫做家庭基金会，而不是家族基金会。因为这些基金会仅仅为某个人，或某个小家庭把控，而不是整个家族集体性控制。因此，要成立真正意义上的家族基金会，还得先理解家族的含义。

    什么是家族？而包含在“什么是家族”这一问题之中的、最为核心的问题是家庭与家族到底有什么本质上的区别？

    虽然说家庭和家族都是依靠血缘和婚姻关系而连接在一起的社会群体。但家庭是从自我的立场出发，通过生者的关系建立的社会单位。凡人出生时，与其兄弟姐妹在父母的养育督导下成长；结婚后，与其妻子生儿育女，组成新的家庭。因此，家庭的结构因为成员的生老病死而不停的发生变化，故家庭是趋向不断成长和分拆的。

    而家族则不同，从汉字的渊源来理解，家族是由许多家庭“簇”合而成，其通常从某一逝去的先祖出发，因该祖先的繁衍生息而建立。从发展的角度来看，这种社会群体基于共同的祖宗认可和祖先崇拜而存续，并不会因为生者的增加或减少而发生根本性改变，因此，家族具备稳定性、延续性，甚至理论上的永续性。

    至于中国人常说的宗族，不过是基于同一个姓氏，由一个更加遥远的祖先共同繁衍生息而联系起来的，规模更大一些的家族而已。

    因此，相对不断成长和趋向分拆的家庭而言，基于共同祖先而形成的家族显然会更加持久和稳定。这就是家庭和家族的根本差异所在。这一差异，也是为什么基金在设计家族传承方案时，要从家族的角度，而非家庭的角度出发的原因之所在。

    那么，如何判断一家企业是家族企业，还是家庭企业呢？标准非常简单。那就是看企业的主要股东之间是否具有相互继承的关系。如果主要股东间能够按照继承法的规定具有相互继承的关系，则为家庭企业；如果主要股东间存在不具有相互继承，但尚在我国传统的“五服”之内的亲属关系者，则这样的企业基本可称之为家族企业。如果企业的主要股东间共一个姓氏，存在久远的亲缘，但已超出了“五服”的范畴，则按照我国的传统文化，这样的企业大概可称之为宗族企业了。

    如果能够很好的区分家庭企业和家族企业，正确理解了家族企业的定义，那么，在设计家族基金会时，就不容易局限在家庭的关系内去考虑问题。而基于整个家族、甚至宗族利益设计出来的基金会，个别人的利益和作用显得就不是那么重要了。在这样的情况下，如果架构科学、制度严谨，这样的基金会应当能够赢得更加长久的生命力。

    当然了，说是这么说，但想要建立家族基金，甚至是宗族基金，都不是一蹴而就的。而且短时间内，周方远也不准备立刻就把基金弄起来，他只是有了这个想法，但顿时阿金啊内，最起码十年之内，他是不会成立所谓家族基金或者宗族基金的。

    ……

    四月，欧洲。

    之前说过，周方远在和三哥合谋酒庄的时候，自己也看中了一个酒庄。

    该酒庄，名为吕萨吕斯，也叫滴金酒庄，当然它还有一个名字，叫做伊甘酒庄。

    吕萨吕斯酒堡是波尔多苏岱和巴萨克产区1855年评级中的唯一一个超一级甜白酒庄。着座历史悠久的顶级酒庄位于法国波尔多最南端、几个产酒区中最小的一个——苏玳的一个小山丘上，其建筑历史可以追溯至12世纪。吕萨吕斯是法国葡萄酒界最负盛名的传奇家族，吕萨吕斯不仅是欧洲最古老的几个贵族家庭之一，也是世界上最珍贵的贵腐城堡吕萨吕斯酒堡数百年的主人，推动了葡萄酒历史的发展。

    前面其实已经介绍过吕萨吕斯了，这里还是多说几句吧。

    吕萨吕斯酒堡是波尔多历史最悠久的酒庄之一。中世纪，法国阿基坦女公爵嫁入英国皇室，后成为英伦皇后，酒堡领地随之归属英国皇室。经过法英百年战争，法王查尔斯七世1453年收回阿基坦，酒堡回到法国怀抱。

    1593年12月8日，雅克·德·萨万格以交换保留地协约的形式获得当时为皇家领地的酒堡。随后在16世纪开始建造吕萨吕斯酒堡，萨万格家族修建了古朴宏大的吕萨吕斯酒堡，陆续将酒堡周围的葡萄园购入氅下，初步建成延续至今，具有四百多年历史的吕萨吕斯酒堡，到1711年法国国王路易十四正式册封贵族爵位，成为酒庄的正式庄主。

    1785年，弗朗索瓦兹·约瑟芬·萨万格·伊甘嫁给法国国王路易十五的教子路易斯·阿米蒂·吕尔·吕萨吕斯伯爵，从此酒堡归入吕萨吕斯家族。然而好景不长，新婚三年夫婿逝于不幸，franse-josephe  接过家族产业管理并拓开吕萨吕斯酒堡最绚丽的一段历史。

    当时的吕萨吕斯酒堡甜白酒广为世界最著名的葡萄酒鉴赏家欣赏，越来越多像第三界总统托马斯杰佛逊和俄罗斯沙皇这样地位显赫的人物成为吕萨吕斯酒堡的拥趸，吕萨吕斯酒堡葡萄酒的市场需求量也随之变得越来越大，为了迎合这样的需求，josephe在1826年又建造了一个新的酒窖，而吕萨吕斯酒堡和吕萨吕斯家族也在这次扩张之后迎来了一段长时间的繁荣。1851年franse-josephe去世，四年之后是闻名的1855年波尔多分级，吕萨吕斯酒堡在分级中是唯一被定为超一级酒庄的酒庄，这一至高荣誉使得当时的侯爵与几位同仁共同创建以品酒为主要市场策略的纪龙特省特级酒庄联合会，亲自担任会长长达四十年。

    1966年，膝下无子的贝特朗·吕萨吕斯将酒庄管理权交给弟弟的儿子亚历山大·吕萨吕斯伯爵。

    1968年，吕萨吕斯酒堡传到最后的贵族亚历山大·吕萨吕斯伯爵手中，亚历山大·吕萨吕斯伯爵精心管理酒庄36年，使古老的酒庄不断发展。然而，400年家族继承最终仍然惜败于现代商业的最后一击。1999年，吕萨吕斯家族成员开始抛售自己的股份，lvh集团获得控制吕萨吕斯酒堡的绝大多数股份，成为酒庄的总管，是这个古老酒庄四百年来第一次由家族拥有转为家族与大型集团共同拥有。许多葡萄酒爱好者为这一并购扼腕叹息，认为浓厚的商业味会毁了吕萨吕斯酒堡艺术品般的葡萄酒，不过也有人认为，吕萨吕斯酒堡归并lvh强化了酒堡在世界奢华品牌中的地位。

    说起lvh，这个知道的人应该就非常多了吧。

    lvh全名lous  vutton  o?t  hennessy，即酩悦·轩尼诗－路易·威登集团。该集团于1987年由贝尔纳·阿尔诺将路易威登与酩悦·轩尼诗公司合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。集团主要业务包括以下五个领域葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售。

    当然了，可能对于一般老百姓而言，大家最熟悉的还是lv的包包，也就是所谓的驴包，算是最能经常听到，也最能经常见到的奢侈品了。

    如今，lvh集团拥有的品牌已经超过50个，店铺数达到1700余个，其中68分布在法国以外，雇员近6万人。

    2005年，它的销售收入为139亿欧元，净利润1668亿欧元，约为gu集团的4倍。总资产为28053亿欧元，股票市值高达368亿欧元，同时，该公司股票还是是巴黎cac40指数成份股。发展生意的同时，lvh亦不忘造福社会，旗下福利机构有lvh  hoe、lvh-essec  char和lvh亚洲研究考察奖学金等，此外lvh还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。

    而一手缔造了这一切的男人，被人称为温文尔雅的狼！

    贝尔纳·阿尔诺，1949年3月5日出生于法国，世界奢侈品教父、lvh集团缔造者、精品界的拿破仑。70岁的他是法国的头号富翁，伯纳德阿诺特以超过760亿美元的身价在2019年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第4名。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今h帝国。他多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。

    此人的本事，放眼全球也绝对算是最顶尖的。

    1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团。收购迪奥是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。

    经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登和迪奥，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦、璞琪到罗威，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅到百货公司邦马士，从来自极品白葡萄酒唯一产地的  chateau  dy  e  酒庄，到菲利普斯拍卖行，除了古驰，他几乎没有失手过。

    他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌  chrstan  crox  卖给美国  falc集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。

    这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。他生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有人形容他“穿着开司米衫的狼”。

    lvh大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间。lvh售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是lvh的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的lous  vutton专卖店限制顾客购买量，因为他一直都认为，奢侈品就应该是奇货可居的东西，而不是泛滥成灾的大路货。

    伯纳德对设计师的大胆启用，让lvh旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀“ast  cecl  beaton”让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥集团的代名词。

    伯纳德将资深老牌纪梵希交给鬼才约翰·加利安诺，这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希全新的感觉，约翰·加利安诺用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆来接任。

    事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造lv的秘诀在于为lv创造历史，让lv尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天lv皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但lv依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。

    也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，lvh集团销售额呈两位数增长，lv更是飙升22，公司股票频创新高，价格增长达30。如今，lvh经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有475的股份，是lvh集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜是他刻意栽培的继承人。lvh的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。

    如今周方远要从这样一个人手中，将“伊更堡”（吕萨吕斯酒堡）这个品牌买下来，难度不能说大，但也绝对不能说是小，因为面对这样一个奢侈品界的帝王，金钱早就不是能让他们动容的东西了。想要拿下目标，需要动用一些其他的办法才行。

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